DOVE OPERIAMO
La catena di fornitura di OVS si estende in 16 paesi e coinvolge più di 600 fornitori, per un totale di oltre 90.000 lavoratori impiegati nella produzione dei nostri capi. OVS opera secondo un modello di retailer verticalmente integrato per cui non gestisce nessun sito produttivo Tier 1, 2, 3, 4. Dall'headquarter e tramite le società controllate sviluppa il design di prodotto e segue le operazioni di manifattura.
Dove si trovano i nostri fornitori? Scoprilo qui.
Oltre la metà dei lavoratori dell’industria tessile sono donne, ma questa proporzione è molto squilibrata in termini di mansioni: i ruoli di vertice (direzione e supervisione) sono ricoperti prevalentemente da uomini.
PROCEDURE E SISTEMI DI CONTROLLO
OVS si è dotata di standard, procedure e sistemi di controllo.
Responsible Purchasing Practice Policy
La politica di acquisto responsabile definisce gli impegni trasparenti da parte di OVS che guidano le pratiche di acquisto, favorendo una migliore organizzazione del lavoro, i tempi di consegna, i costi. Anche il fornitore è tenuto a definire la sue Purchasing Practice nei confronti dei suoi sub-fornitori.
Codice di condotta
Definisce standard per la tutela dei diritti dei lavoratori nelle fabbriche e il rispetto dell’ambiente e dell’intera comunità in cui la fabbrica opera. I fornitori sono tenuti a sottoscrivere e applicare il Codice di Condotta.
SISTEMA DI MONITORAGGIO
Moduli FEM e FSLM
Tramite la piattaforma Higg di Worldly, OVS misura le performance ambientali e sociali delle fabbriche nella supply chain. I fornitori sono infatti tenuti a compilare su base annuale i moduli FEM (Facility Environmental Module) e FSLM (Facility Social & Labor Module) rispondendo a un questionario di valutazione che esplora diversi aspetti, dai consumi energetici ai piani di riduzione, dalle condizioni salariali dei lavoratori alla gestione dei programmi di formazione.
Programma di Audit
Un programma di controllo delle fabbriche che prevede sia l’utilizzo dei moduli Higg verificati da enti di terza parte che audit on-site audit per verificare non conformità e avviare piani correttivi standard.
MAKING PROGRESS TOGETHER
Nel corso del 2025 è stato avviato Making Progress Together, un programma di co-evoluzione con i fornitori strategici volto ad accompagnarli verso la transizione energetica e un miglioramento dell’empowerment dei lavoratori. Tramite questo programma sono stati coinvolti 89 fornitori, che rappresentano il 67% del volume produttivo.
Il programma prevede:
- Sessioni di formazione: OVS conduce dei momenti formativi rivolti ai fornitori che rappresentano i più importanti volumi produttivi della catena di fornitura con anche l’intervento di esperti del settore
- Supporto: tramite incontri 1to1 per valutare il grado di consapevolezza dell’organizzazione sul tema decarbonizzazione e definire un piano di implementazione di azioni per la riduzione Scope 1 & 2.
Inoltre OVS ha avviato un programma pilota di capacity building rivolto ai rappresentanti del management e dei lavoratori sul funzionamento efficace dei comitati dei lavoratori ( Working Participating Committee - WPC). Questo coinvolgimento significativo delle parti interessate si sviluppa attraverso sezioni separate di training in fabbrica ed è volto al miglioramento delle soft skill necessarie alla conduzione responsabile di un comitato.
OVS si è data due obiettivi al 2026:
- 80% del volume produttivo sarà coperto da fornitori che hanno un sistema interno di rappresentanza dei lavoratori
- 80% del volume produttivo sarà coperto da fornitori che hanno dichiarato di avere un piano di riduzione delle emissioni Scope 1, 2, 3 rispetto all’anno baseline.
Risultati raggiunti nel 2025:
- 45% di volume produttivo sarà coperto da fornitori che hanno dichiarato di avere un piano di riduzione delle emissioni Scope 1, 2, 3 rispetto all’anno baseline.
- 79% di volume produttivo coperto da fornitori che hanno un sistema interno di rappresentanza dei lavoratori
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