Il piano di riduzione di emissioni di CO2 prevede alcuni target specifici. In particolare, OVS si impegna a:
- ridurre le emissioni assolute di CO2eq Scope 1 e 2 del 46,2% entro il 2030 rispetto all’anno fiscale di baseline 2019;
- aumentare l'approvvigionamento annuale di energia elettrica rinnovabile dal 91,4% al 100% entro il 2030 rispetto all’anno fiscale di baseline 2019;
- ridurre le emissioni assolute di CO2eq Scope 3 relative a "Beni e servizi acquistati" (materie prime, produzione di indumenti, produzione di imballaggi) e "Trasporto e distribuzione upstream" del 46,2% entro il 2030 rispetto all’anno fiscale di baseline 2019.
FOCUS: SCIENCE BASED TARGETS
Il Target Validation Team di SBTi - Science Based Targets initiative - ha determinato che gli obiettivi Scope 1 e Scope 2 sono in linea con il piano globale di contenimento dell’aumento di temperatura al di sotto di 1,5°C (clicca qui per il certificato).
I target di riduzione, inoltre, coincidono con i Sustainability Performance Target (SPT) definiti all’interno dello strumento finanziario emesso a novembre 2021, il Sustainability-Linked Bond (clicca qui per approfondire), rafforzando quindi l’importanza di questi obiettivi e il commitment di OVS verso le azioni già avviate per il loro raggiungimento.
LA STRATEGIA DI DECARBONIZZAZIONE
La strategia di decarbonizzazione guida gli interventi in diverse aree:
- a livello di prodotto, aumentando l'utilizzo di materiali più sostenibili - optando per soluzioni biologiche e/o riciclate - e di processi di produzione e trattamenti a minor impatto, oltre alla sostituzione degli attuali materiali di imballaggio in plastica vergine con materiali riciclati o rinnovabili;
- a livello di strutture aziendali e negozi, aumentando l'uso di sistemi solari fotovoltaici, migliorando l'efficienza energetica - in particolare illuminazione e sistemi di riscaldamento - e coinvolgendo i proprietari degli store non di proprietà nel passaggio a forniture di energia elettrica prodotta da fonti rinnovabili;
- a livello di Supply Chain, collaborando e sostenendo i propri fornitori nell’adozione di nuove tecnologie a basse emissioni e fonti di energia rinnovabile, grazie anche al loro coinvolgimento nella piattaforma Worldly;
- a livello di trasporto, riducendo il trasporto aereo di merci.
GLI IMPATTI DELLA SUPPLY CHAIN
La maggior parte degli impatti in termini di consumo di energia e acqua, è determinata dalla produzione dei capi lungo la supply chain.
In base alla rielaborazione dei dati disponibili su Worldly, nella supply chain di OVS viene consumata energia pari a 2.400.192,59 GJ nel 2024.
OVS, grazie alle attività di engagement, tra cui la compilazione dei moduli Higg FEM e FSLM, ha sensibilizzato i fornitori sui rischi e le opportunità ambientali.
Nel 2024 abbiamo registrato che il 26% dei volumi di produzione è coperto da fornitori che hanno adottato una strategia di decarbonizzazione.
I fornitori vengono inoltre consultati annualmente tramite un'indagine per l'indagine su cui si basa la doppia materialità alla base delle attività di rendicontazione.
CONSUMI NELLA SUPPLY CHAIN
Di seguito una ripartizione dell'energia rinnovabile e non rinnovabile consumata dalla catena di fornitura.
| Rinnovabile (GJ) | Non Rinnovabile (GJ) | Totale (GJ) | |
| Bangladesh | 123.19 | 1.833.711,74 | 1.833.834,94 |
| Cambodia | 2.325,36 | 862,39 | 3.187,75 |
| China | 11.739,19 | 405.730,47 | 417.469,66 |
| India | 3.446,83 | 35.291,13 | 38.737,96 |
| Italy | 2,54 | 1.733,30 | 1.735,83 |
| Myanmar | 2.623,22 | 14.360,69 | 16.983,91 |
| Pakistan | 18.811,38 | 68.442,88 | 87.254,26 |
| Tunisia | - | 21,16 | 21,16 |
| Turkey | 20,88 | 224,75 | 245,63 |
| Vietnam | - | 721,48 | 721,48 |
| Total | 39.092,60 | 2.361.099,99 | 2.400.192,59 |
Come possiamo vedere dai dati riportati l’utilizzo di energia rinnovabile nella filiera è ancora limitato, nel 2024 era del 2%.
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Elettricità da rete (GJ) |
Vapore (GJ) |
Combustibili fossili (GJ) |
Biodiesel (GJ) |
Biomassa (GJ) |
Solare termico(GJ) |
Elettricità rinnovabile da terzi (GJ) |
Elettricità autogenerata da fotovoltaico(GJ) |
Total (GJ) |
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Bangladesh |
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0 |
0 |
0 |
0 |
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Cambodia |
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0 |
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0 |
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0 |
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China |
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India |
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0 |
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0 |
0 |
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Italy |
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0 |
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0 |
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0 |
0 |
0 |
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Myanmar |
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0 |
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0 |
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0 |
0 |
0 |
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Pakistan |
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0 |
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Tunisia |
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0 |
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0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
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Turkey |
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0 |
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0 |
0 |
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|
0 |
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Vietnam |
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0 |
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0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
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Total |
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OVS si è posta l'obiettivo di raggiungere, entro il 2040, oltre il 90% dell'elettricità e il 40% dell'energia totale da fonti rinnovabili.
Questo obiettivo sarà raggiunto coinvolgendo i principali fornitori nello sviluppo di impianti rinnovabili di proprietà e nell'acquisto di certificati di energia rinnovabile (REC) per l'elettricità di rete.
Ci si concentrerà in modo più specifico sulla riduzione dell'uso del gas naturale (GNL e CNG), che da solo rappresenta l'80% del consumo energetico, implementando programmi di risparmio energetico e passando al solare termico, alla biomassa, ai biocarburanti e all'elettrificazione, con particolare attenzione al Bangladesh, dove avviene la maggior parte della produzione.
USO DEL CARBONE
OVS intende eliminare completamente l'uso di caldaie a carbone entro il 2030, collaborando con i fornitori (sia di produzione che di lavorazione dei materiali) per passare all'elettrificazione e all'implementazione di fonti rinnovabili.
Nella Supply Chain di OVS, l'uso del carbone avviene solo in Pakistan (con solo sei stabilimenti che ancora operano a carbone). Il consumo di carbone rappresenta lo 0,61% del consumo energetico totale (nel 2023 era l'1,2%) utilizzato nella produzione di abbigliamento (Tier 1) e il 3,5% nella lavorazione e produzione dei materiali (Tier 2).
Questi fornitori coprono lo 0,2% della produzione totale.
SISTEMA DI GESTIONE AMBIENTALE
Il Gruppo OVS ha implementato un sistema di gestione conforme alla norma ISO 14001:2015.
OVS non adotta un sistema interno di carbon pricing.